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神经员工不仅仅是一个机器人,也不是一次性的设置。这是一个虚拟员工,企业根据合同将其纳入工作,针对自己的任务进行培训,并支付其工资。
客户有两个主要选择:从目录中选择现成的神经员工,或根据特定公司和任务组建自己的员工。
如果任务已经明确,可以进入神经员工目录并选择合适的候选人:
这种选择适合当客户大致知道他们需要谁时:
目录有助于更快地定位并选择起始角色。
如果任务是个性化的,可以填写表单:
表单中将有大约12个问题的调查。根据回答,神经助手分析客户的公司、任务、背景,并提供若干候选员工供选择,以及后续工作的选项。
当客户尚不清楚确切角色,但明白业务问题时,这很方便:有很多消息、人工支持、CRM中的混乱、内容不足、申请处理弱或其他重复任务。
在选择目录或表单后,计划进行电话会议。
电话会议中讨论:
电话会议的主要目标是了解神经员工实际上应该执行什么工作,以及启动所需的重要条件。
在电话会议后,客户将在24小时内收到商业提案。
该提案仅在24小时内有效,因为条件、资源和启动窗口在有限时间内固定。
如果客户一切满意,他们将补充预算,之后开始神经员工的开发和设置。
通常在初步设置后,就可以测试神经员工。
客户的任务是进行测试,并确保代理能按照所需逻辑工作:
如果需要更换或修正,客户应以书面形式传达修改意见,并最好附上截图。这样更容易准确理解问题并迅速进行修改。
更多信息:如何在启动前检查神经员工。
测试后,神经员工正式投入工作。
接下来,开发人员将提供支持:修正错误、帮助更新说明、添加所需功能,并确保员工继续履行其职责。
客户的任务是在合同上按时支付神经员工的“工资”。
支付格式可以是多种多样的:
在工作过程中可能会出现新任务:连接功能、修改场景、添加集成、扩展职责或增强神经员工。
在这种情况下,提供几种方法供选择。
通常,最简单有效的方法是提高神经员工的“工资”,即增加可用预算,以便于其工作和功能。
客户有单独的管理面板,可以控制开支和管理预算:
神经员工不会保持静态。
随着时间的推移,他们对公司的工作、内部流程、常见问题、规则和期望的理解会越来越好。因此,他们能承担更多责任并更准确地执行任务。
这类似于普通员工:最初他们进入上下文,随后逐渐熟悉流程,最后开始更加自信地工作。
神经员工模型围绕一个简单的理念构建:企业根据合同雇佣虚拟员工,支付其工作报酬,员工根据指示完成任务。
这不是魔法或“万能的神经网络”。这是一个有效的角色、职责、预算、测试、支持和员工在公司内逐步发展的过程。