🇸🇪 Svenska
🇸🇪 Svenska
Тёмная тема
Tidigare var kunskapsbasen ofta bara en mapp med dokument. Den existerade "ifall att": instruktioner, regler, svar, tabeller, länkar.
Med framväxten av neurala medarbetare börjar kunskapsbasen spela en annan roll. Den blir inte ett arkiv, utan en källa för dagliga svar.
Om en anställd tidigare själv letade efter det nödvändiga dokumentet, kan den neurala medarbetaren nu använda företagets kunskap direkt i dialogen.
Detta förändrar inställningen till material:
Kunskapsbasen slutar att vara en intern formalitet och blir en del av kundservicen.
För småföretag lagras kunskapen ofta i ägarens huvud.
Han kommer ihåg hur man svarar kunderna, vilka villkor som kan lovas, var undantagen finns och hur man förklarar produkten med enkla ord.
Problemet är att en sådan minne är svårt att skala. Om ägaren är upptagen, blir svaren fördröjda. Om en ny person ansluter sig, måste han eller hon lära sig från början.
Kunskapsbasen hjälper till att föra viktiga tankar från huvudet till systemet.
För den neurala medarbetaren är inte bara fakta viktiga, utan även regler.
Behövs:
Då svarar den neurala medarbetaren inte "som genomsnittlig internet", utan som representant för ett specifikt företag.
En bra kunskapsbas skapas inte en gång för alla.
Varje ny fråga från en kund kan avslöja ett gap:
Så kunddialoger blir en källa till förbättring av affären.
Kunskapsbasen är inte längre bara en plats för dokumentlagring.
För företag med neurala medarbetare är det en arbetskälla till sanning: från den beror hastighet, noggrannhet och säkerhet i svaren till kunderna.