🇦🇲 Հայերեն
🇦🇲 Հայերեն
Тёмная тема
Նախքան նեյրոսотрудник-ին մեքենայի գործարկումը, կարևոր է պարզապես չբացել զրույցը և չհարցնել. «Լավ, աշխատում է՞»:
Բիզնեսի սեփականատերը պետք է մի ժամանակPretend to be a client of his own company. Չէ ontwikkelaar, niet eigenaar, en niet iemand die alles al weet, իսկ սովորական գնորդ. հարցերով, կասկածներով, անճիշտ ձևակերպումներով և կենդանի հետաքրքրությամբ:
Այսպիսի թեստը օգնում է տեսնել, թե արդյոք նեյրոսотрудник-ը պատրաստ է իրական संवादների:
Ոչինչ չի գիտի բիզնեսը լավ, քան սեփականատերը կամ պատասխանատու ղեկավարությունը:
Հ开发者-ը կարող է ստուգել տեխնիկական մասը. պատասխանում է թե ոչ, աշխատում է թե ոչ սցենարը, միացված է թե ոչ գիտելիքների բազան, չշորթվում են кнопки և ձևերը: Բայց միայն բիզնեսի սեփականատերը հասկանում է, թե որ պատասխանը անվտանգ է, որ պատասխանը թույլ է, իսկ որ պատասխան կարող է ամեն ինչ փոխել դեպի լավը:
Օրինակ, նեյրոսотрудник-ը կարող է ձևականորեն գեղեցիկ պատասխանել, բայց:
Այս պատճառով, փորձարկումը ձևականություն չէ: Սա այն ստուգումն է, թե կարելի՞ է թողնել ինք աշխատակիցը կենդանիների հաճախորդներին:
##Քայլ 1. Pretend to be a regular customer
Լավագույն փորձը ՝ զրույցի մեջ մտնել այնպես, կարծես առաջին անգամ եք տեսնում ընկերությունը:
Չի անհրաժեշտ գրել հրաշալի հարցեր ցուցակից: Իրական հաճախորդները հազվադեպ են ճիշտ ձևակերպումներ տալիս:
Լավ է հարցնել մարդկային կերպով:
Իր տեղի տեսնելով, հնարավոր է, թե նեյրոսотрудник-ը չի պարզապես կրկնում գիտելիքների բազայից, այլ կարողանում է վարել նորմալ հաճախորդի զրույց:
Նախ պետք է ստուգել այն, ինչ հաճախորդները հարցնում են ամենից հաճախ:
Հաճախ դա է:
Եթե նեյրոսотрудник-ն անտեղի հարցերում սխալ է, նրան վաղ է գործարկել: Նախ պետք է ուղղել գիտելիքների բազան, ցուցումները կամ պատասխանների սցենարը:
Հանրահայտ հարցերից հետո պետք է չստուգել ամեն ինչ նշանակում է, այլ ամենակարևոր տեղերը:
Սրանք հարցեր են, որտեղ սխալ պատասխան կարող է շատ ազդեցություն ունենալ հաճախորդի, փողերի, սպասելիքների կամ ընկերության հեղինակության վրա:
Օրինակ.
Այս դեպքում նեյրոսотрудник-ը պարտադիր չէ, որ ինքն իրեն պատասխան ունենա: Երբեմն լավագույն պատասխանը զգուշորեն հավաքել համատեքստը և փոխանցել հարցը մարդուն:
Ըստ ներդաշնակության, պետք է ստուգել, որ նեյրոսотрудник-ը չի վիճում հաճախորդի հետ, երբ բավականին մարդ է պետք:
Թեստային արտահայտությունները կարող են լինել պարզ.
Ճիշտ տրամաբանությունը հետևյալն է: Նեյրոսотрудник-ը ընդունում է հարցը, հավաքում կարևոր մանրամասները, պատրաստում և փոխանցում պատասխանատու մարդուն:
Մարդուն փոխանցումը սխալ չէ: Սա անվտանգության աշխատանքներում նորմալ մասն է:
Պատասխանը կարող է փաստացի ճիշտ լինել, բայց այնուամենայնիվ, չհամապատասխանի բիզնեսին:
Փորձարկման ժամանակ արժե նայել:
Լավ նեյրոսотрудник-ը պետք է նման լինի ոչ թե պատահական նեյրոսիրաջի, այլ ձեր ընկերության աշխատակցի:
Եթե փորձի ընթացքում ինչ-որ բան դուր չի եկել, краще не писать разработчику просто: «бот отвечает неправильно».
Կարևոր է գրանցել կոնկրետ:
Այպես, շտովի տեղեկատվություններ հաղորդվում են ավելի արագ և ճշգրիտ.
Նեյրոսотрудник-ին կարելի է թողնել հաճախորդներին, երբ նա վստահորեն անցնում է երեք մակարդակներ:
Չէի անպայման սպասել իդեալական վիճակի, որտեղ բոտը գիտի ամեն ինչ առհասարակ: Թերևս այդպիսի վիճակ չկա:
Կարևոր է, որ նա անվտանգ լինի հիմնական սցենարներում, չի հնարագործել կարևոր հարցերում և կարողանա դժվարին իրավիճակները փոխանցել մարդու:
Թեև լավ փորձությունը չի ցույց տա բոլոր հնարավոր հաճախորդների հարցերը:
Գործարկումից հետո ամեն դեպքում կունենան.
Սա նորմալ է: Նեյրոսотрудник-ը սովորում է աշխատանքային գործընթացում:
Բիզնեսի խնդիրն է բռնել բացթողումները, փոխանցել փոփոխությունները և աստիճանաբար ուժեղացնել աշխատակցին: Ինչպես սովորական մարդու մոտ. նախ նա անցնում է նախնական ուսուցումը, ապա աշխատում է, ստանալով հետադարձ կապ, և դառնում է ավելի ճշտված:
Նախքան գործարկումը, սեփականատերը պետք է խաղա իր սեփական ընկերության հաճախորդի դեր:
Հետո ստուգեք ամենահաճախ հարցերը: Այնուհետ` ամենակարևոր և վտանգավոր հարցերը: Հետո համոզվեք, որ բարդ իրավիճակները փոխանցվում են մարդուն:
Եվ գործարկումից հետո շարունակեք հավաքել բացթողումներ և անճշտություններ իրական զրույցներից:
Այսպես, նեյրոսотрудник-ը գործարկվում է ոչ թե որպես «մոգական նեյրոսիրաջ», այլ որպես կառավարվող աշխատակից: Վստահելի կանոններով, ստուգմամբ, պատասխանատվությամբ և աստիճանական բարելավմամբ:
Ինչից սկսել. Առաջին գործարկման պլան, FAQ որպես առաջին սցենար, տիպային սխալները.