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I compiti possono essere affidati a un neuroassociato quando ci sono ripetizioni, regole chiare e dati su cui deve basarsi.
L'idea principale: non sostituire il titolare dell'azienda, ma alleggerire il team da parte della routine e accelerare il lavoro con i clienti.
Il neuroassociato può rispondere rapidamente alle domande standard.
Ad esempio:
Questo aiuta a non lasciare il cliente senza risposta, anche se il team è occupato.
Prima di passare il cliente al manager, il neuroassociato può raccogliere informazioni preliminari.
Può chiarire:
Così il manager riceve non un messaggio vuoto "Salve", ma una richiesta più chiara.
Se l'azienda ha uno scenario di vendita chiaro, il neurovenditore può aiutare a guidare il cliente lungo questo percorso.
Può:
È importante: il neuroassociato deve lavorare secondo uno script approvato e non inventare condizioni.
Il neuroconsulente può rispondere sulla base di conoscenze, regolamenti o cataloghi.
Questo è utile se frequentemente si ripetono domande da parte dei clienti e le risposte devono essere identiche e precise.
Il neurocreatore di contenuti può aiutare con contenuti regolari.
Può:
La decisione finale spetta comunque a una persona, soprattutto se il testo è destinato alla pubblicità o a promesse pubbliche.
Il neuroassistente può aiutare il dirigente con compiti organizzativi.
Ad esempio:
Non è consigliabile affidare completamente a un neuroassociato compiti che richiedono:
In questi casi, il neuroassociato può preparare informazioni, ma la decisione deve essere presa da una persona.
I migliori compiti per un neuroassociato sono ripetibili, chiari e descritti.
Se un compito può essere spiegato a un dipendente in carne e ossa tramite istruzioni, script o regolamenti, spesso può essere parzialmente affidato a un neuroassociato.
Maggiori dettagli sui ruoli: Neuroconsulente, Neurovenditore, Neuroassistente — ognuno ha i propri compiti.