🇮🇸 Íslenska
🇮🇸 Íslenska
Тёмная тема
Neyra-samstarfsfólk þarfnast ekki endilega þess að vinna ein. Í viðskiptum getur verið fjölmargar hlutverk, og hvert og eitt nær til sinnar hluta í ferlinu.
Þetta líkist teymi: annar ráðleggur, hinn selur, sá þriðji aðstoðar við CRM, hinn fjórði búar til efni. Það sem skiptir mestu máli — er að blanda ekki öllum verkefnum í eina óreiðuleg hlutverk.
Ef einn neyra-samstarfsmaður sinnir öllu, er erfiðara að stilla og stjórna honum.
Skipting hlutverkanna hjálpar:
Til dæmis, neyra-ráðgjafi ætti ekki að finna upp markaðsáætlun, og neyra-efnisráðgjafi ætti ekki að lofa viðskiptavini skilmálum samnings.
Einfalt senaríó gæti litið þannig út:
Þannig gerir hver sinn hluta af vinnunni.
Neyra-ráðgjafi er fyrsti vímuhópur þekkingar.
Hann hjálpar viðskiptavini að skilja vöruna, svarar FAQ, útskýrir ferlið og færir flóknar spurningar til einstaklings.
Hans aðal gildi er hraðinn og nákvæmni svara um þekkingargrunninn.
Neyra-sölumaðurinn tengir sig þegar viðskiptavinur hefur sýnt áhuga.
Hann útskýrir verkefnið, safnar fyrstu gögnum, hjálpar að skilja næsta skref og undirbýr beiðni fyrir stjórnanda.
Skyldan hans er ekki að þrýsta, heldur að missa ekki beiðnina og skipuleggja áhuga viðskiptavinarins.
Neyra-aðstoðarmaðurinn hjálpar inn í ferlinu.
Hann útdregur efni, skráir verkefni, minnir á næstu skref, aðstoðar eiganda eða teymi að missa ekki samhengi.
Þetta er hlutverk fyrir skipulag.
Neyra-markaðsfræðingur hjálpar að mynda merkingar: hverjum seljum við, hvaða sárt skelim við, hvaða tilboð á að nota.
Neyra-efnisgerðarmaðurinn breytir þessum merkingum í texta, færslur, senur og efni.
Þeir geta notað raunverulegar spurningar frá viðskiptavinum, en birtingin og staðreyndirnar verða samt að vera staðfestar af einstaklingi.
Hvert hlutverk ætti að hafa mörk.
Þarf að ákveða fyrirfram:
Án marka verður teymi neyra-samstarfsfólks að hávaða. Með mörkum — í kerfi.
Neyra-samstarfsfólk vinnur vel saman þegar hvert hefur sinn fagaðferð, þekkingargrunn og reglur um verkefnaskipti.
Betra er að safna skýru teymi úr hlutverkum heldur en að reyna að búa til einn alhliða aðstoðarmann án takmarkana.