🇦🇿 Azərbaycan
🇦🇿 Azərbaycan
Тёмная тема
Neyrosadriqlar təkbaşına işləməlidirlər. Biznesdə bir neçə rol ola bilər və hər biri öz proses hissəsini yerinə yetirir.
Bu, komandaya bənzəyir: biri məsləhət verən, digəri satan, üçüncüsü CRM ilə kömək edən, dördüncüsü isə məzmun hazırlayan şəxsdir. Əsas odur ki, bütün vəzifələri bir xaotik rolda qarışdırmayaq.
Bir neyrosadriq hər şeyi edəndə, onu tənzimləmək və nəzarət etmək çətinləşir.
Rolların bölünməsi aşağıdakıları kömək edir:
Məsələn, neyrokonsultant marketinq strategiyasını icad etməməlidir, neyrokontentmeynker isə müştəriyə müqavilə şərtlərini vəd etməməlidir.
Sadə bir ssenari belə görünə bilər:
Beləliklə, hər kəs öz işini görür.
Neyrokonsultant — biliklərin ilk xətti.
O, müştəriyə məhsulu anlamağa kömək edir, FAQ-lara cavab verir, prosesi izah edir və mürəkkəb sualları insana ötürür.
Onun əsas dəyəri — bilik bazası üzrə cavabların sürəti və dəqiqliyidir.
Neyropromotör müştəri maraq göstərdikdə qoşulur.
O, tapşırığı dəqiqləşdirir, ilkin məlumatları toplayır, növbəti addımı anlamağa kömək edir və menecer üçün müraciət hazırlayır.
Onun tapşırığı — basdırmamaq, lakin müraciəti itirməmək və müştərinin marağını strukturlaşdırmaqdır.
Neyroassistans prosesi içində kömək edir.
O, xülasələr çıxarır, tapşırıqları qeyd edir, növbəti addımları xatırladır, sahibə və ya komandaya konteksti itirməyə kömək edir.
Bu, nizam tənzimləmək roludur.
Neyromarketoloq mənaları formulə etməyə kömək edir: kimə satırıq, hansı ağrını aradan qaldırırıq, hansı təklifi istifadə edirik.
Neyrokontentmeynker bu mənaları mətni, postları, ssenariləri və materialları çevrir.
Onlar müştərilərin real suallarını istifadə edə bilərlər, lakin nəşr və faktlar yenə də insan tərəfindən yoxlanılmalıdır.
Hər rolun sərhədləri olmalıdır.
Öncədən müəyyənləşdirmək lazımdır:
Sərhədsiz neyrosadriqlar komandası səs-küyə çevrilir. Sərhədlərlə — sistemə.
Neyrosadriqlar birgə yaxşı işləyir, əgər hər kəsin öz peşəsi, bilik bazası və tapşırıqları ötürmə qaydaları varsa.
Aydındır ki, rollardan ibarət aydın bir komanda toplamaq daha yaxşıdır, nəinki birgə dəstəkçi yaratmağa cəhd etmək.
Neyrosadriqların rollarına baxın və düşünün ki, onlardan hansı ilk lazımdır. Bütün komandanı başlamaq üçün bilik bazası və iş birliyi müqaviləsi lazım olacaq.