🇫🇮 Suomi
🇫🇮 Suomi
Тёмная тема
Neurotyöntekijöiden ei välttämättä tarvitse työskennellä yksin. Liiketoiminnassa voi olla useita rooleja, ja jokainen kattaa oman osansa prosessista.
Tämä muistuttaa tiimiä: yksi konsultoi, toinen myy, kolmas auttaa CRM:ssä, neljäs valmistelee sisältöä. Tärkeintä on, ettei kaikkia tehtäviä sekoiteta yhdeksi kaaottiseksi rooliksi.
Jos yksi neurotyöntekijä tekee kaiken, hänen valvomisensa ja ohjaamisensa on vaikeampaa.
Roolien jakaminen auttaa:
Esimerkiksi neurokonsultin ei tulisi keksiä markkinointistrategiaa, ja neurosisältötuottajan ei tulisi luvata asiakkaalle kaupan ehtoja.
Yksinkertainen skenaario voi näyttää tältä:
Näin jokainen tekee oman osansa työstä.
Neurokonsultti on ensimmäinen tietolinja.
Hän auttaa asiakasta ymmärtämään tuotteen, vastaa usein kysyttyihin kysymyksiin, selittää prosessin ja siirtää monimutkaiset kysymykset ihmiselle.
Hänen pääarvonsa on vastausten nopeudessa ja tarkkuudessa tietopohjan suhteen.
Neuromyyjä liittyy mukaan, kun asiakas ilmaisee kiinnostuksensa.
Hän tarkentaa tehtävää, kerää aloitustietoja, auttaa ymmärtämään seuraavia vaiheita ja valmistelee yhteydenoton managerille.
Hänen tehtävänsä on olla painostamatta, vaan varmistaa tilauksen ja jäsentää asiakkaan kiinnostus.
Neuroavustaja auttaa prosessin sisällä.
Hän tekee tiivistyksiä, kirjaa tehtäviä, muistuttaa seuraavista vaiheista ja auttaa omistajaa tai tiimiä säilyttämään kontekstin.
Tämä on järjestyksen rooli.
Neuromarkkinoija auttaa muotoilemaan merkityksiä: kenelle myymme, minkä kivun suljemme, mitä tarjousta käytämme.
Neurosisältötuottaja muuttaa nämä merkitykset teksteiksi, julkaisuiksi, käsikirjoituksiksi ja materiaaleiksi.
He voivat käyttää asiakkaiden todellisia kysymyksiä, mutta julkaisut ja faktat on silti tarkistettava ihmiseltä.
Jokaisella roolilla on oltava rajat.
On etukäteen määritettävä:
Ilman rajoja neurotyöntekijöiden tiimistä tulee melua. Rajoilla - järjestelmä.
Neurotyöntekijät työskentelevät hyvin yhdessä, kun jokaisella on oma ammatti, tietopohja ja tehtävien siirtosäännöt.
On parempi koota selkeä tiimi rooleista kuin yrittää luoda yksi universaali avustaja ilman rajoituksia.
Tutustu neurotyöntekijöiden rooleihin ja mieti, kuka heistä on tarpeellinen ensin. Koko tiimin käyttöönottoon tarvitaan tietopohja ja yhteistyösopimus.