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Un neuro-employé n'apparaît pas par magie. Pour qu'il soit utile, il a besoin de données : ce que fait l'entreprise, comment communiquer avec les clients, quelles réponses sont considérées comme correctes et où passent les limites de responsabilité.
Plus les données sont bien préparées, moins il y a d'erreurs et plus le lancement est rapide.
Pour le premier lancement, cinq blocs sont généralement suffisants.
Il faut expliquer brièvement :
Cela aide le neuro-employé à ne pas perdre le sens général.
Pour chaque service, il est utile d'indiquer :
Le dernier point est important : le neuro-employé doit connaître non seulement les possibilités, mais aussi les limitations.
Les FAQ sont le moyen le plus rapide de fournir au neuro-employé un matériel de travail.
Cela inclut des questions sur le produit, l'implémentation, Telegram, CRM, la base de connaissances, la transmission à une personne et le support.
Il est préférable de prendre de vraies questions des clients, et non des formulations idéales qui viennent à l'esprit.
Le neuro-employé doit comprendre le style de l'entreprise.
Par exemple :
Il faut également énumérer ce qu'il est interdit de faire.
Par exemple :
Si un neuro-vendeur est lancé, des matériaux supplémentaires sont nécessaires :
Sans cela, le neuro-vendeur discutera simplement, mais n'aidera pas systématiquement les ventes.
Pour le neuro-consultant et le support, il faut :
L'objectif principal est de répondre avec précision et de ne pas inventer de conditions.
Si le neuro-employé participe au CRM, il faut décrire :
Même sans intégration complète, ces règles aident à faire des résumés corrects.
Après le premier lancement, la base peut être élargie :
Il n'est pas nécessaire de préparer une base parfaite à l'avance. Mais un minimum d'organisation est nécessaire dès le premier jour.
Pour lancer un neuro-employé, il ne faut pas des milliers de pages, mais des données précises : produit, FAQ, règles, limitations et scénarios de transmission à une personne.
Si les données sont claires, le neuro-employé fonctionne comme un assistant pour l'entreprise. S'il n'y a pas de données, il risque de devenir un générateur de réponses belles, mais inexactes.
Guide étape par étape : Comment préparer une base de connaissances et Quelles sources de connaissances peuvent être connectées.