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Les NEURO-COLLABORATEURS sont adaptés aux entrepreneurs et aux équipes qui ont besoin de traiter les demandes plus rapidement, de perdre moins de candidatures et de soulager les personnes de la routine répétitive.
Ce n'est pas un « bouton magique » qui construira le business tout seul. C'est un spécialiste virtuel qui est formé pour des tâches, des règles et des données spécifiques à l'entreprise.
Si des doutes subsistent avant le lancement concernant le prix, les erreurs, le contrôle ou la préparation de l'entreprise, consultez l'article : pourquoi les entrepreneurs doutent avant d'embaucher un neuro-collaborateur.
Si le nombre de demandes augmente et qu'il est trop tôt ou trop coûteux d'embaucher un gestionnaire distinct, le neuro-collaborateur peut prendre en charge une partie de la première ligne de communication.
Il aide à :
Les experts doivent souvent répéter la même chose : qui ils sont, comment ils aident, combien de temps le travail prend, comment s'inscrire, ce qui est inclus dans le service.
Le neuro-collaborateur peut devenir un assistant qui explique les éléments de base et prépare le client à l'étape suivante.
Par exemple :
Dans l'éducation, il y a beaucoup de questions répétitives : accès, horaires, matériels, devoirs, règles de participation.
Le neuro-collaborateur peut aider les élèves à obtenir des réponses plus rapidement, et à l'équipe à se concentrer moins sur le support standardisé.
Si les clients doivent choisir entre des produits, des caractéristiques ou des configurations, le neuro-collaborateur peut aider avec une consultation initiale.
Il peut expliquer la différence entre les options, poser des questions de clarification et orienter le client vers la solution appropriée.
Si les ventes, les consultations ou le support se font déjà sur Telegram, le neuro-collaborateur est particulièrement pratique.
Il n'est pas nécessaire de transférer le client vers un service distinct. La communication reste dans le chat habituel.
Les NEURO-COLLABORATEURS ne sont pas adaptés si l'entreprise n'est pas encore prête à décrire ses processus.
Par exemple, s'il n'y a pas de compréhension de :
Le neuro-collaborateur peut être formé, mais il a quand même besoin de données de base.
Les NEURO-COLLABORATEURS sont les mieux adaptés à ceux qui ont déjà des tâches répétitives, un flux de questions ou un produit compréhensible.
Plus l'entreprise comprend clairement ses processus, plus vite le spécialiste virtuel commence à apporter des bénéfices.